光明水电站二期引水工程项目实施方案研究

光明水电站二期引水工程项目实施方案研究

作者:师大云端图书馆 时间:2016-02-24 分类:硕士论文 喜欢:2329
师大云端图书馆

【摘要】光明水电站二期工程位于安图县二道镇东方红林场、黄松浦林场、光明林场内,该工程引水工程是把四道白河、五道白河水通过引水隧洞引至光明一期上游大戏台河上,在引水隧洞出口、一期厂房一旁两处装机,尾水进入三道白河,使三道白河上的梯级电站受益。电站总装机容量12300KW,其中电站一(引水部分)装机2300KW,电站二(增容部分)装机10000KW。多年平均发电量5061×104(初设4482×104)Kw.h,下游梯级电站年平均增发电量共1458×104Kw.h,效益较好。引水工程项目由引水洞进口、出口、洞身、调压井组成,引水隧洞总长11525米,洞泾为3.3米,是一条小洞径、长引水洞。为加快施工进度,引水工程设有四条施工支洞,加上进、出口,共6个施工作业面。所以,本项目存在施工作业区长、施工作业面多、施工工期紧等问题。施工总体布置的合理安排、施工总进度计划的合理编制和控制、质量控制、安全控制对项目的顺利实施,有着关键的作用。本文通过项目施工实施现场具体情况的分析,结合项目管理的先进方法,从施工总体布置、进度计划安排实施、质量与安全控制方面进行研究,制定出合理的适合本工程的实施方案,有利于本项目顺利的早日实施完成。由于本项目施工战线长且多,施工总体布置的合理安排和施工进度计划的正确编制尤其重要。如果施工总体布置安排不合理,将会造成项目实施过程中的不顺畅,如设备选型不合理、资源配备错误、设备人员利用效率低、施工场地规划不适合,都将对项目实施造成严重影响,项目无法按照计划完成。而项目施工总进度计划的正确编制,是控制整个项目是否能按既定工期完成的基础,制定出适合本项目的进度计划,并进行跟踪、分析、纠偏等工作,都是控制项目进度的有力措施。项目实施的质量管理与安全管理是影响项目实施进度的重要因素,制定有效的质量管理措施和安全管理措施有非常重要的意义。由于本项目存在着引水隧洞开挖长度长、洞径小、混凝土衬砌难度大等问题,如果在施工过程中控制不好施工质量,质量缺陷补救将非常困难,对施工工期、施工成本、施工安全会产生重大影响。本项目施工作业面分布广,且各施工作业面之间的距离又相对较远,对于进行安全生产管理存在较大困难,而安全问题的产生将会带来项目停工、人员积极性下降等后果。本文通过项目进度管理、质量管理、安全管理体系的建立,明确了各种因素对项目实施过程的影响,制定了系统的技术保障措施、制度保障措施、人员保障措施。制定了详细的进度计划,有利于项目管理人员随时进行跟踪,能够及时对比进度与计划,制定纠偏措施。质量管理和安全管理体系制度的建立、人员责任的划分、措施的制定,从管理和技术方面保障了质量管理与安全管理的实施,尽可能排除了质量、安全对项目进度的影响,保证了整个项目的顺利实施。
【作者】郑俊;
【导师】盛光华;
【作者基本信息】吉林大学,工业工程,2014,硕士
【关键词】引水项目;进度管理;质量管理;安全管理;

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